Just in sequence

jis

Abruf vom Lieferplan (LAB oder FAB).
You can distinguish between forecast delivery schedule (LAB) and JIT delivery schedule (FAB) by the value in the E1EDP10-SCREL field; 03 stands for LAB and 02 for FAB.

Lieferabrufe – LAB, wiki
Feinabruf – FAB, wiki

VDA 4905: Lieferabrufe (DELINS, DELFOR) – Call off
VDA 4905/2: Call off ‚Äď Delivery Instruction (Odette Message DELINS)
VDA 4915: Feinabrufe (DELJIT) – Detailed Call Off (JIT)
VDA 4916: Produktionssynchrone Abrufe / JIT / JIS – Call Off Just-in-sequence.

The messages for scheduling agreement delivery schedules in the standard system:
– LPH1 for LAB – monats- oder wochengenau;
– LPJ1 for FAB – tagesgenau.

Scheduling agreement release

ABAP: Apply JIT action

Applying JIT action similar to background actions in JITM and JITOM can be done using ABAP:

Standard & user-defined actions modules

Where JIT-actions are defined and where the code to carrying them out?

There is function pool JIT04.
Include LJIT01CON keeps constants of the standard actions:

and the FM JIT04_SET_ACTION_INTERN keeps the code:

User-defined actions for JIT inbound are under Enhancement JIT04_01 (transaction SMOD):

So components of JIT04_01 are FM exits EXIT_SAPLJIT04_001, EXIT_SAPLJIT04_002 and EXIT_SAPLJIT04_003. You can use for own code their includes ZXJIT0U01, ZXJIT0U04 and ZXJIT0U03 accordingly (variable action_iv keeps the current action).

Outbound actions

standard

The very similar structure for JIT outbound.
There is function pool JITOUT04 with include LJITOUT01CON.
(JITOUT04_SET_ACTION_INTERN)

User-defined actions for JIT outbound can be implemented into BAdI interface IF_EX_JITO_ACTION (BAdI JITO_ACTION):

The shortcut transaction for it is S_KA5_12001363.

ISU_VDEW_APERAK

ISU_APERAK Messages from EDIFACT Category APERAK
ISU_VDEW_APERAK APERAK (German Electricity Associaiton 1.0, D.99A)

/SCTM/TMAPERAK1

Anwendungsfehler und Bestätigungsnachricht
Application Error and Acknowledgement Message

/SCTM/E1OCBUNB1 Interchange header
SYNTAX_ID CHAR04
SYNTAX_VER_NO NUM1
SENDER_ID CHAR35
SND_ID_QUALI CHAR04
RECIPIENT_ID CHAR35
REC_ID_QUALI CHAR04
DATE_PREPARATION NUM6
TIME_PREPARATION NUM4
IC_CONTROL_REF CHAR14

/SCTM/E1OCBUNH1 Message Header
MESS_REF_NO CHAR14
MESS_TYPE_ID CHAR6
MESS_TYPE_VERNO CHAR03
MESS_TYPE_RELNO CHAR03
CONTROL_AGENCY CHAR03

/SCTM/E1OCBBGM1 Beginning of Message
DOC_NAME_CODE CHAR03
DOCUMENT_NAME CHAR35
DOCUMENT_NUMBER CHAR35
MESS_FUNC_CODE CHAR03
RESPONSE_TYPE_CODE CHAR03

/SCTM/E1OCBDTM1 Date/Time/Period
DTM_FC_QUALIF CHAR3
DTM_PERIOD_VALUE CHAR35
DTM_FORMAT_CODE CHAR3

/SCTM/E1OCBFTX1 Free text
SEG_ID CHAR3
TEXT_SUB_CODE_QUALIF CHAR3
FREE_TEXT_VALUE_1 CHAR512

/SCTM/E1OCBRFF1 Reference
REF_FUNC_CODE CHAR3
REFERENCE_ID CHAR30

/SCTM/E1OCBNAD1 Name and Address
PARTY_FUNC_CODE CHAR3
PARTY_IDENTIFIER CHAR35
CODE_LIST_ID_CODE CHAR3
RESP_AGENCY_CODE CHAR3
PARTY_NAME_1 CHAR35
STREET_POBOX_1 CHAR35
STREET_POBOX_2 CHAR35
STREET_POBOX_3 CHAR35

/SCTM/E1OCBUNT1 Message Trailer
NUMBER_MESSAGE_SEG NUM6
MESSAGE_REF_NO CHAR14

/SCTM/E1OCBUNZ1 Interchange trailer
IC_CONTROL_COUNT NUM6
IC_CONTROL_REF CHAR14

Filling JITIT-VBELN_VL

Linking JIT calls to delivery (e.g. after DELE action) are done in table JITIT, field VBELN_VL.
Functional modules are JIT02_UPDATE_PG_STATUS_DELIV and JIT01_MODIFY_JITIT_STAT_DELI.

Was bedeutet Just-in-time?

Definition:
Just-in-time bedeutet das zu produzieren, was der Kunde will, in der Menge, die er will, zum Zeitpunkt, zu dem er es will. Eingesetzt wird nur die absolut erforderliche Menge an Material, Ausstattung, Arbeitskräfte und Fläche.

Beschreibung:
JIT ist im Kern zunächst ein Informations- und Materialflusskonzept aus sich selbst steuernden, miteinander verbundenen Regelkreisen (Flusslayout, Ziehprinzip). Es zielt auf möglichst einfache und effiziente Prozesse, verbrauchsgesteuerte Produktion, ein Minimum an Beständen und kurze Durchlaufzeiten.
Das schlanke System, das sich ergibt, enth√§lt keinen Schlupf (z.B. Sicherheitsbest√§nde, √ľbertriebene Ausstattung, √ľberz√§hliges Personal usw.) wie ein traditioneller Prozess. Es weist zugleich die notwendige Flexibilit√§t und Entwicklungsf√§higkeit zur Anpassung an kurz- und langfristige √Ąnderungen auf.
Produktentwicklung (z.B. design to assembly, Baukastenprinzip, sp√§te Generierung von Varianten) und Produktionsplanung (grunds√§tzliche Ausgestaltung der Fertigungsprozesse incl. Innovationsschritte) sind die Grundlage f√ľr den Erfolg von JIT. Im Betrieb erfolgen durch den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung die Stabilisierung des Systems bzw. weitere Verbesserungen.

Warum setzt Daimler Just-in-time um?
JIT ist das wesentlichste und grundlegendste Subsystem im √ľbergreifenden Produktionssystem. Es unterst√ľtzt direkt die Ziele des Produktionssystems, und zwar, das Produkt mit h√∂chster Qualit√§t zu den niedrigsten Kosten mit der geringsten Durchlaufzeit durch die Beseitigung von ¬ĽVerschwendung¬ę zu liefern.

Wie betreibt man Just-in-time?

Zusammenhang der Produktionsprinzipien

Das Subsystem JIT besteht aus vier Produktionsprinzipien:

Produktionsgl√§ttung – Produktionsvolumen und Varianten werden gegl√§ttet, um einen ausgeglichenen Produktionsfluss sicherzustellen und um ein ¬ĽPull-Produktionssystem¬ę und einen effizienten Materialfluss zu erm√∂glichen.

Pull-Produktion – Jeder Produktionsprozess fertigt oder montiert auf Nachfrage des n√§chsten Prozesses. Die Materialbewegung wird durch ein Signal des Abnehmers gesteuert. Dies erfordert zugleich die z√ľgige Stabilisierung aller Prozesse, z.B. durch konsequente Behebung von St√∂rungen.

Flie√üfertigung – Der Produktionsprozess ist so organisiert, dass er kontinuierlich in einer konstanten Rate von Beginn bis zum fertigen Produkt flie√üt. Der optimale Fluss ist St√ľck nach St√ľck. Dort wo Losfertigung notwendig ist, soll das Los so klein wie m√∂glich sein.

Taktfertigung (entspr. Kundennachfrage) – Montagezahlen und Liniengeschwindigkeiten basieren auf Kundennachfrage. Jeder Prozess ist so gestaltet, dass die Zykluszeit mit der Taktzeit korrespondiert.

Anforderungen und Voraussetzungen

JIT setzt im weitesten Sinne die notwendigen technischen, organisatorischen und sozialen Gestaltungskomponenten zum effizienten Betrieb eines solchen Fertigungssystems voraus. Dies sind z.B.:

  • Gruppenlayout und Mehrproduktfertigung sowie flexibel einsetzbares und entsprechend breit ausgebildetes Fertigungspersonal in der mechanischen Fertigung
  • Techniken zur Reduzierung von R√ľstzeiten zur Fertigung kleiner Lose
  • Gl√§ttung der Nachfrage √ľber alle Fertigungsstationen
  • Management der Qualit√§t von Produkten und Prozessen zur Erreichung von Prozesssicherheit
  • Visuelle Informations- und Steuerungssysteme
  • Sicherung einer hohen Anlagenverf√ľgbarkeit durch ¬Ľganzheitliche Anlagenbetreuung¬ę (TPM)
  • Standardisierung
  • konsequente Beseitigung von Hindernissen

Entscheidend ist, ob es gelingt, sicher zu stellen, dass das in der Regel vorhandene Wissen √ľber Probleme auch in eine √Ąnderung der Abl√§ufe m√ľndet. Dies setzt ein Klima der Kritikf√§higkeit bzw. der Lern- und Risikobereitschaft bei der Formulierung und Umsetzung neuer Ideen voraus. Ein klares Bekenntnis der F√ľhrungskr√§fte und ein ‚ÄěLeben‚Äú dieser Kultur sind hierzu Voraussetzungen.

JIT lässt sich nur dann erfolgreich umsetzen, wenn die angrenzenden Bereiche entlang der Prozesskette in analoger und abgestimmter Weise die Subsysteme des Produktionssystems umsetzen.

Verbindungen zu anderen Subsystemen

Anforderungsgerechte Qualifikation, Flexibilit√§t und Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter erm√∂glichen die f√ľr JIT erforderliche flexible und fehlerfreie Fertigung. Jeder Mitarbeiter hat die Verpflichtung, nur fehlerfreie Teile in den nachfolgenden Prozess weiterzuleiten.

Die Anforderungen der Produktion m√ľssen stabilisiert und standardisiert sein, bevor Just-in-time wirksam genutzt werden kann.

Fehlerfreie Produktion, stabile Prozesse, schnelle Fehlerbehebung und die Verpflichtung der Mitarbeiter, nur fehlerfreie Teile in den nachfolgenden Prozess weiterzuleiten, sind die Grundvoraussetzung f√ľr erfolgreiches JIT.

JIT beeinflusst und wird beeinflusst vom Subsystem Kontinuierliche Verbesserung. Die Einf√ľhrung von JIT legt Prozessschw√§chen offen, st√∂√üt Verbesserungsaktivit√§ten an und beseitigt ¬ĽVerschwendung¬ę in all ihren
Formen (d.h. Reduzierung der 7 Verschwendungsarten, speziell √úberproduktion).

Just-in-time ist wie…

Oft wird die Analogie eines Sees benutzt, um ein traditionelles System (d.h. ¬ĽF√ľr alle F√§lle -System¬ę) mit einem Just-in-time – System (d.h. ¬ĽZur-rechten-Zeit – System¬ę) zu vergleichen.

Mercedes-Benz Produktionssystem
DaimlerChrysler AG
Daimler AG