Концепция жемчужного ожерелья (логистика)

Какое отношение автомобильное производство имеет к жемчужному ожерелью? Казалось бы, надуманный вопрос. На первый взгляд, между ними нет ничего общего. Тем не менее, вы можете оказаться на автомобильной конференции, где говорят о жемчужных ожерельях.
В этой концепции точная последовательность производства заказов определяется за несколько дней до производства. Большое количество моделей автомобилей в автомобильной индустрии приводит к огромному количеству деталей, которые усложняют отдельные процессы. Необходима твердая последовательность производственных заказов – это одна из целей жемчужного ожерелья. Термин “Frozen zone” (зона заказов как бы “заморожена”) описывает период, начинающийся после определения жемчужной цепи – последовательность больше не может быть изменена. Принцип определяет порядок заказов клиентов при планировании заказов на весь производственный цикл. Они обязательны при планировании заказа и определяют производственные последовательности изделий в процессе производства. При этом определяется порядок обработки и сроки производства в пределах жемчужного ожерелья.
Предпосылкой этой концепции является производство в соответствии с методом built-to-order, то есть производство изделий с четким сопоставлением заказа клиента. Это фиксированное сопоставление заказов по всему производственному процессу и оно контрастирует с концепциями последовательности заказов с последующим сопоставлением заказов.

На следующем рисунке показана реализация концепции жемчужной цепи в управлении производством.

На автомобильное производство обычно не влияют кратковременные изменения. Таким образом модель жемчужных ожерельев обеспечивает поставщиков надежностью планирования на несколько недель.
Фиксированная последовательность также повышает точность расписания и скорость обработки. Складские запасы могут быть оптимизированы, несмотря на очень различное производство.
Управление производством по принципу жемчужной цепи представляет из себя концепцию последовательности заказов со строгим контролем, установленной до начала производства.

Для различных производственных секций также могут быть установлены различные последовательности, которые объединены буферами (модифицированная концепция жемчужного ожерелья).

Несмотря на то, что модель жемчужной цепи кажется простой в теории, ее реализация на самом деле довольно сложна. Если заказ приходит слишком рано или задерживается где-то вдоль жемчужной цепи, все доставленные детали будут также перенесены. Поставщик должен учитывать не только количество необходимых деталей, но и порядок их предоставления. Например, используя стратегию just-in-sequence, наружные зеркала для окончательной сборки автомобиля могут быть доставлены и прикреплены в то время, когда кузова автомобиля расположены как готовые жемчужные ожерелья на конечной сборочной линии. Затем зеркала уже сортируются по цвету в транспортном контейнере в соответствии с последовательностью соответствующих им автомобилей на сборочной линии.

Являясь центральной частью планирования, создание последовательности влияет почти на все интерфейсы автомобильной логистики, от доставки, производства и управления складом до отдела продаж. Для того чтобы все части были обеспечены в нужное время и в нужном месте, важно координировать контроль поставок и внутреннюю логистику с графиком производства. Это единственный способ, при которым может работать метод жемчужного ожерелья. Контейнер с монтажными деталями, который был доставлен на сборочную линию слишком поздно или с неправильной последовательностью, может остановить производственный процесс. Поэтому нарушение логистических процедур может существенно повлиять на общую эффективность цепи.

Несмотря на то, что Жемчужное ожерелье является очень простой стратегией для логистики и производства, она намного сложнее, чем кажется на первый взгляд.


(long distance Just-in-Time).

Leave a Reply



All fields are required. Your email address will not be published.